万博体育原网址十一周年講話核心精神摘錄

作者:万博体育原网址     |    时间:2020-04-11     |    浏览:76

深圳市尚為照明有限公司成立于2008年,是一家集研發、生產、銷售、服務為一體的高新技術企業,作為國內工業照明行業領跑者,深圳市尚為照明有限公司秉承嚴格的質量管理,万博体育原网址應用新思想、新觀念、新勢力...[查看詳細]

我司擁有固定照明和移動照明兩個研發中心,始終堅持嚴格的質量方針,奉行節能環保、綠色照明的設計生產理念,始終將行業的設計標準當成產品開發的基本要求,在整個生產過程中嚴格執行質量體系標準進行運作,實行全員、全方位、全過程的質量管理...[查看詳細]

我司擁有固定照明和移動照明兩個研發中心,始終堅持嚴格的質量方針,奉行節能環保、綠色照明的設計生產理念,始終將行業的設計標準當成產品開發的基本要求,在整個生產過程中嚴格執行質量體系標準進行運作,實行全員、全方位、全過程的質量管理...[查看詳細]

通過近八年工業照明領域積累,公司已經嘗試進入國際市場,成立尚為國際照明貿易公司,實現對國際市場的啟動開發。作為第二代工業照明的領跑者,密切關注國內外照明行業的發展趨勢和客戶的客觀需求,聚焦戰略...[查看詳細]

今天是尚為集團十一周年紀念日,我們迎來了第二個十年發展期和三五計劃的開局之年,在過去的一年里,經過全體尚為人的共同努力,基本上完成了年初公司的任務目標,初步實現了二五規劃的整體戰略目標,為集團的三五計劃和第二個十年發展奠定了堅實的基礎。經營過程中暴露出的不少問題,需要進行總結反思,經營策略需要與時俱進調整。今年突如其來的外部環境巨變,需要我們沉著應對:

始終把集團公司的遠景目標和使命牢記于心,決不能背叛初心、決不能偏安一隅、更不能小富即安,否則將是人生的恥辱、生命的污點,愧對我們的誓言和追隨公司發展的有志青年。持續發揚井岡山精神、長征精神、延安精神、西柏坡精神,要勇于踏著工業照明部隊的腳步和軌跡。改變貧窮落后的面貌,只能靠自身的艱苦奮斗,如此才能百花齊放,開創集團發展新篇章。

COVID-19新型冠狀肺炎,是百年不遇之大變局,也將深刻地改變我們的未來。集團第一時間發布藍色預警,做到國難面前不給國家添亂,同時成立抗疫防控領導小組,積極籌備各種防疫物資,發動內部首次抗疫捐款近50萬元,籌備600萬照明物資用于全國抗疫,包括武漢在內的湖北、廣東及全國各省紅十字會慈善總會,地方抗疫領導小組、各地醫院,捐款捐物近300萬元。各省照明應急救援突擊隊主動請戰,為河南、山東、陜西、青海、甘肅、寧夏、江蘇、貴州、福建、四川、湖南以及小湯山醫院、火神山醫院提供無償照明支援,是集團的最美逆行者。同時集團籌措了口罩測溫槍,消毒液等數百萬防疫物資供市場調撥免費贈送給客戶單位。更有員工黃銳同志不懼危險,同貨車司機送貨十幾天,不能住宿、不能吃飯,只能車上睡覺、啃干糧。天寒地凍、穿著單薄,事后不能回家,還要在外隔離半個月。真正詮釋了尚為精神,值得全體尚為人學習和尊重。

兩個月停擺,全集團幾乎沒有什么收入,但集團頂著虧損數千萬元的壓力,承諾不拋棄、不放棄、不裁員,保障員工的基本生活,到今天全集團前后方,已經全面復工復產。這段百年不遇的經歷,是集團與每一個尚為人一生的寶貴財富。讓我們每一個人真正上了一堂愛國主義教育課,更加熱愛祖國、熱愛中華民族、熱愛企業!

通過這一次災難和危機,讓每一個尚為人更加敬畏自然和規律、更加珍惜生命和家庭,樹立正確的人生觀、價值觀、財富觀、家庭觀、幸福觀。讓我們深刻的思考生命的意義,懂得珍惜擁有的一切,讓我們明白人生若是不去追求理想和奮斗將毫無意義。

集團把今年定位為危機年,全體尚為人要形成危機意識,共同管控危機,共同走出最艱難的時刻。所有尚為人尤其是管理人員,要意識到今天巨大的風險和困難,不能沉浸在往年的樂觀情緒之中,認為斷流、虧損、破產不會發生在我們的身上。每個部門管理者都要找到部門用油臨界點,既能保證各項工作正常開展、目標能夠完成,又要控制部門各項開支。

我們就一個信念和目標:活下來!只要活下來就有現在、就有未來。全體尚為人和管理干部把“活下來”深深印刻在腦海里、血液中,為我們還能見到明天的太陽去拼命奮斗。這場大災難猶如一場大地震,震撼了每個國家,震撼了全世界,希望也能震撼每一個尚為人的心靈深處,對危機要有敬畏之心。

戰時狀態不是和平年代,戰時狀態要求一上戰場就會用槍、一到戰壕就能打鬼子,沒有練兵的時間和資本。全面推廣全員營銷,想出千萬種養活自己的辦法,做好例行節約,能不發生的非生產性費用盡量不發生、少發生、晚支出。

過去十幾年,集團處在生存和成長階段,我們的管理機制決定了管理者重管理、輕經營,管理偏向于完成任務,實現目標,從而實現結果最大化。只關心公司分配給自己的任務是否實現,不關心經營的管理是粗放式管理。一種好的經營機制會促使管理者逐步走向精細化管理,會關心投入產出比,會關心效率和效益,會關注和控制成本和投入。

公司在機制上的探索會經常發生一定的變化,這是不得不摸著石頭過河的過程。希望管理者一起參與并理解支持,這樣集團的競爭力就會越來越強,經營就會越來越好,抵制各種風險和災難的能力也會越來越強,在公司追求長遠發展的骨干才會有安全感和保障。

2020年注定是不平凡的一年,這場災難就是一場世界大戰,他雖然沒有像戰爭一樣用武器轟炸城市、建筑物和我們的家園,但是他用病毒逼迫全世界停擺,使大量的城市變成無人區,導致無辜健康的生命被吞噬、企業破產、家庭家破人亡,最終很多國家走到崩潰的邊緣。我們很多人不以為然,覺得國內沒有那么嚴重,只是經濟停擺兩個月,馬上就會恢復,但是我們不知道,這是因為我們生活在這個偉大的國度,強大的祖國是這一次經濟危機最大的緩沖帶和定海神針。今天的世界是極其動蕩的,稍有不慎將山崩地裂,要想讓每一個尚為家庭平穩度過這一次劫難,全體尚為人員要眾志成城,共克時艱,才能確保集團轉危為安,也能保護好每一個尚為家人和親人,才能夠給這個偉大而多難的國家,做出尚為人特有的貢獻!

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